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O2O总经理..............上海某知名化妆品公司...............2017-3-29
工作职责：
- 公司O2O项目的操盘人，主要负责：
- 规划公司O2O平台布局，制定中长期建设规划；
- 对现有B2C平台进行重新定位，完成改版，并统筹运营；
- 完成移动端的产品设计及开发，并统筹运营；
- 对线下业务模式进行针对性整改，以符合O2O整体运营需要；
- 通过有效数据管理，提高整体运营效率；
- 团队组建及管理。
- 丰富的互联网行业从业背景，有O2O实际运营经验
- 熟悉移动互联网运营，对线下服务类及消费品行业业务模式有较全面了解
- 对行业趋势有独特见解
- 有创业愿景与激情，创新能力突出
- 能从无到有打造团队，沟通协调能力优秀。
人事总监.................上海某大型汽车制造公司..................2016-8-26
岗位描述：
- 全面统筹规划全球人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，为实现企业战略提供人力资源策略与支持；
- 参与公司董事会、高层年度、半年度、季度经营管理专题会议，并依据决议制定、修订、发起HR战略目标、规划、业务项目、相关规定；
- 直接负责集团公司高管及子公司、事业部总监、副总级以上的招聘、考核、薪酬方案设计、领导力的开发等核心业务；
- 向公司高层提供有关人力调配、组织建设等方面的建议，致力于提高公司综合管理水平；
- 负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程；
- 负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作；
- 构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保留等模块），负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善；
- 负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；监督各部门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况；
- 负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立动态的薪酬管理体系；
- 负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案；
- 负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台；
- 组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督各项计划的实施；
- 组建海外营销公司（澳洲和欧洲）以及负责美国分公司人力资源相关工作；
- 协助董事长筹备上市。
产业服务副总.............北京某知名地产集团..............2016-8-25
工作职责：
- 重点开发有投资设立工厂、公司地区总部、分公司或其它重大经营项目的规模或龙头企业客户
- 一年内重点引导上述企业进入公司在全国各地布局的产业园区内从事上述经营活动。（公司目前主要的产业园区在河北省环北京1小时至3小时经济圈内，包括固安、大厂、香河、永清、文安、霸州、任丘；江苏南京溧水区、无锡南长区；安徽和县、来安县；浙江嘉善；沈阳铁西区、苏家屯区）
- 上述工作的主要评价标准是签约落地投资额，一般包括企业计划在未来若干时间（通常3年以内）内承诺在园区内落地的不动产（土地购买）、固定资产（厂房、设备等）、无形资产（知识产权等）以及其它可经审计认可的投资金额。其它重要的参考评价指标包括企业税收、单位面积投资强度（元/亩）、企业的行业地位等。
- 中长期重点围绕引入的龙头和规模企业，吸引价值链上下游或产业生态中的其它企业聚集在相关园区，形成产业集群，推动当地经济发展，促进城市活力和民生改善。中长期工作的评价除了上述指标外，还包括产业集群质量相关的指标。
- 新成立的产业服务公司，采取1+4人的启动配置。对人员成本没有限制，希望找到行业顶尖人才形成团队一起工作，用智力和资源密集的方式促成大项目的签约落地。反对用劳动密集方式撞机会（实践证明这行不通）
- 1+4的典型分工，1个总经理，2-3个产业服务总监分别专注2-3个重要行业方向或细分行业客户开发，1个产业服务高级经理部分保障与内部个单位的对接协作，部分支持总经理和总监的客户开发工作。
- 对于聚焦主流成熟行业的产业服务公司，通常第一年能够取得15-30亿的签约落地投资额；对于有巨大前景的新兴产业，应可达成5-10亿签约落地投资额。
任职要求：
- 不限行业，但是一定要有活力的行业
- 不限企业性质，国企、民营、外企、政府及民间组织均可
- 一定要有龙头/品牌/规模等有行业影响力的企业内的任职经历
- 当前年薪在外企不低于100万，在民企不低于80万，在国企职级必须是二级单位副总经理级以上
- 优先考虑销售、市场、业务开发、战略类的人才；优先考虑出自上述职能的总经理/CEO人才；可以考虑供应链管理、采购的高管；
- 45岁以下（以上谨慎）
- 良好的商务交流能力
- 能讲清楚所属行业的价值链，上下游企业投资动态和趋势
- 有丰富的业内规模、龙头企业的高管人脉
- 有一定的信心能够开发出有明确投资需求的客户
